Gerencia total de la calidad en las organizaciones

Abreu, Manuela de la C. and Cañedo Andalia, Rubén (1998) Gerencia total de la calidad en las organizaciones. ACIMED 6(2).

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Abstract

[Spanish abstract]

Con el objetivo de facilitar la comprensión de los cambios ocurridos en materia de administración empresarial y de gerencia de la calidad durante las últimas décadas, se describe brevemente la evolución histórica de los paradigmas gerenciales y de la gerencia de la calidad durante el presente siglo; se caracteriza su estado actual y se exponen los componentes fundamentales, así como los principios básicos de la gerencia total de la calidad. La gran crisis de los países industrializados a mediados de los años 70, produjo una verdadera revolución en materia de gerencia empresarial, caracterizada por la reducción del tamaño de las unidades productivas y del verticalismo en la gestión, así como por la búsqueda de una mayor participación de los trabajadores en la vida de la compañía mediante la creación de equipos de trabajo, entre otros aspectos. La administración de la calidad ha transcurrido por diferentes etapas desde su nacimiento. Algunas de ellas son: control de la calidad del producto, control de la calidad del proceso, planeamiento estratégico de la calidad y gerencia total de la calidad. Entre los principales componentes de la gerencia total de la calidad, se destacan: el liderazgo, el reconocimiento y la recompensa al empleado, el adiestramiento, el enfoque al cliente, la planificación estratégica y el benchmarking.

[English abstract]

It is briefly described the historic evolution of management paradigms with the goal of facilitating the understanding of changes ocurred in the field of management and quality management during the last decades; its current state is characterized and its main components are exposed as well as the basic principles of total quality management. The significant crisis of developed countries in the middle of the 70’s generated a true revolution in terms of management and it was marked by the reduction in size of productive units and by management verticality and at the same time for the search of a greater involvement of workers in the company’s life through the creation of working teams and so on. Quality management has gone through different stages since its birth among which we find: quality control of the product, quality control of the process, strategic planing of quality and total quality mangement. Among the main components of total quality management we have: leadership, employee acknowledgement and rewarding, training, customer’s approach, strategic planning, and benchmarking.

Keywords:	Gerencia de calidad/historia; calidad total; control de calidad, estrategias; liderazgo; empleado; cliente; planteamiento de calidad, gerencia empresarial; quality management/history; total quality; quality control; strategies; leadership; employee; costumer; quality planning
Subjects:	F. Management. > FB. Marketing.
ID Code:	2044
Deposited By:	ACIMED, Cuerpo Editorial
Deposited On:	10 August 2004
Alternative Locations:	http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol6_2_98/aci02298.htm
All fields:	Show all fields

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