Los propósitos de la inteligencia en la empresa: competidora, cooperativa, neutral e individual

Tena-Millán, Joaquín and Comai, Alessandro Los propósitos de la inteligencia en la empresa: competidora, cooperativa, neutral e individual. El profesional de la información, 2001, vol. 10, n. 5, pp. 4-10. [Journal article (Paginated)]

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English abstract

This article describes the different purposes that competitive intelligence can serve in a company. Three categories of intelligence arise from corporate needs, while a fourth one stems from personal requirements. Furthermore, the article describes the correlation between the industrial life cycle of the company or strategic business unit and global investment in competitive intelligence and its distribution, according to the three types of intelligence previously presented.

Spanish abstract

Este artículo describe los diferentes propósitos que puede tener la inteligencia competitiva en la empresa. Se identifican tres tipos de inteligencia que surgen de las necesidades empresariales, a las que se suma otra que emana de los intereses de los miembros de la organización. El artículo propone que existe una correlación entre el ciclo de vida en el que está la empresa o unidad de negocio, la intensidad del esfuerzo de inteligencia y su distribución entre los tres tipos básicos propuestos

Item type: Journal article (Paginated)
Keywords: Inteligencia competitiva, Vigilancia tecnológica, Cooperación, Competencia. Competitive intelligence, Technology surveillance, Cooperation, Competition
Subjects: B. Information use and sociology of information > BA. Use and impact of information.
D. Libraries as physical collections. > DH. Special libraries.
F. Management.
Depositing user: Raquel Noreña Marquez
Date deposited: 08 May 2011
Last modified: 02 Oct 2014 12:19
URI: http://hdl.handle.net/10760/15628

References

Pollard, A. Competitor intelligence. London: Financial Times, 1999.

Davenport, T. H.; Prusak, L. Working knowledge: how organisations manage what they know. Boston, EUA: Harvard Business School Press, 1998.

Hussey, D. y Jenster, P. proponen tres enfoques para la inteligencia competitiva: atacar, defender o colaborar. Véase el cap. 2, pp. 21-40 de Hussey, D. y Jenster, P. Competitor intelligence. Chichester: Wiley,

1999. Términos como “coopetencia” y “coopetir” recogen la ambivalencia de las actuaciones o iniciativas emprendidas por las empresas. Respecto a estos términos puede verse más información en la revista digital Infonomia: http://www.infonomia.com/infonario/

Feeny, D. “Making business sense of the e-opportunity”. En: Sloan management review, 2001, invierno, p. 43.

Porter, M. E. Competitive strategy. New York, EUA: The Free Press, 1980.

Calof, J. “Opportunity intelligence: the missing CI tribale”. En: Competitive intelligence magazine, 2000, v. 3, n. 3, pp. 35-37.

Irazusta, M. “Telefónica crea un ‘centro de inteligencia’ para seguir de cerca la evolución de Retevisión”. El mundo, economía, 1998, martes 3 de febrero.

También puede leerse en: http://www.larevista.el-mundo.es/1998/02/03/economia/03N0078.html

y en: Telefónica, informe anual investigación y desarrollo 1997. http://www.tid.es/empresa/memorias/informe97/estrplan.html


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