Szewczyk-Kłos, Danuta Współczesne metody zarządzania a struktury organizacji pracy w bibliotekach akademickich., 2006 . In Biblioteki XXI wieku. Czy przetrwamy? II Konferencja Biblioteki Politechniki Łódzkiej, Łódź (Poland), 19-21 June 2006. [Conference paper]
Preview |
PDF
szewczyk.pdf Download (1MB) | Preview |
English abstract
The necessity to introduce changes in the organization of work in libraries has been caused by introducing new telecommunications technologies, by implementing integrated computer systems such as programs for managing the resources and distributing information, as well as by creating digital libraries. Library – a non-profit institution – needs one efficient management system which has to be complex but also flexible enough to cooperate with the systems for managing human resources, finances, information and knowledge. The development of academic libraries is determined by implementing changes in the organization of work in the individual departmental libraries of higher education institutions. In the times of new management theories, the traditional, hierarchical management models have lost their effectiveness. The following paper presents new methods of organizing and managing libraries. They rely on team work, job rotation and sharing among the staff, low levels of formality and centralization, as well as on cooperation among teams. All these measures aim at making access to knowledge and information more efficient.
Polish abstract
Wdrażanie w bibliotekach nowoczesnych technologii teleinformatycznych, implementowanie zintegrowanych komputerowych systemów bibliotecznych w postaci programów do zarządzania zbiorami i dystrybucją informacji oraz tworzenie bibliotek cyfrowych, jako kontynuacja procesów komputeryzacji bibliotek, pociąga za sobą konieczność wprowadzenia zmian organizacyjnych. Instytucja non-profit, a w tym wypadku biblioteka, potrzebuje jednego sprawnego systemu zarządzania, który musi być kompleksowy ale na tyle elastyczny, aby mógł współpracować z systemami zarządzania nie tylko zasobami ludzkimi, ale także finansami, informacją oraz wiedzą. Rozwój bibliotek akademickich determinuje wprowadzanie zmian w organizacji pracy w poszczególnych oddziałach bibliotek uczelni szkół wyższych. W czasach nowoczesnych teorii zarządzania zhierarchizowane, tradycyjne struktury organizacyjne stają się nieefektywne. W artykule przedstawiono współczesne sposoby zarządzania i organizacji bibliotek, polegające na pracy zespołowej i rotacji pracowników, niskiej formalizacji i centralizacji oraz współpracy zespołów, których celem jest usprawnienie dostępu do wiedzy i informacji.
Item type: | Conference paper |
---|---|
Keywords: | zarządzanie przez jakość, zarządzanie strategiczne, benchmarking, struktura organizacji, organizacja pracy, biblioteki akademickie, total quality management, strategic management, benchmarking, organization structure, work organization, academic libraries |
Subjects: | F. Management. G. Industry, profession and education. > GE. Staff. |
Depositing user: | Lidia Derfert-Wolf |
Date deposited: | 06 Feb 2007 |
Last modified: | 02 Oct 2014 12:06 |
URI: | http://hdl.handle.net/10760/8926 |
References
Downloads
Downloads per month over past year
Actions (login required)
![]() |
View Item |